«El peor de los casos» nunca se produce si eres un jefe competente

Fuente:  https://www.larazon.es/economia/20200619/y3d4j62ekfblxkdnbadtcewkci.html

Eres demasiado confiado si piensas que tus colaboradores se comportan de manera racional. Es decir, que hacen las cosas como tú piensas que las deben hacer para hacerlas bien. Chasco tras chasco te quejas de su incompetencia. Un colaborador te ha vuelto a meter en un lío. Pero el incompetente eres tú. Sobre todo si has pisado dos veces la misma mierda. Hacer las cosas bien no es cuestión de suerte, y pisar mierdas no es buen augurio. No te creas el refranero popular.

No hay peor sordo que el que no quiere oír.

No seas catastrofista, pero tampoco optimista

Basas tu gestión en confiar en que tus colaboradores saben hacer bien su trabajo. En concreto, hacer bien tu trabajo depende de que tus colaboradores hagan bien su trabajo. Tú eres su jefe. Pero siempre fallas en tus previsiones. Los champiñones se te reproducen en campos que no estaban abonados para ello. Eso es porque eres demasiado optimista. Te quieres creer esas previsiones tan buenas, pero se quedan cortas.

No soy optimista, quiero ser optimista.

Cuando has sido catastrofista también has fallado. Te has amargado la existencia y has tomado decisiones equivocadas. Además, has presionado tanto a tus colaboradores que incluso te han negado el saludo, o casi. La experiencia es la base para acertar en tus previsiones globales.

El peor enemigo es el que está encubierto.

Séneca (2 AC-65) Filósofo latino

Ponte en el peor de los casos, pero no te hagas caso del todo

Tu experiencia es un grado. Y de ella debes tomar nota. Haz memoria y recuerda cuántas veces se ha producido el peor escenario que te has imaginado en tu cabeza. Casi nunca. Has tirado tu energía por la borda pensando en soluciones que no has tenido que aplicar, además del tiempo perdido en amargura. Un jefe competente se pone en el «peor de los casos«. Pero no como los políticos, que lo que buscan es amedrentar para tenernos pillados por los huevos.

Los políticos son siempre lo mismo. Prometen construir un puente aunque no haya río.

Cuando recibes las previsiones de tus colaboradores debes analizar el peor de los casos que se pueda producir. En este punto debes tener la tensión suficiente para tomar decisiones desde la tranquilidad: la tranquilidad que te da saber que ese escenario nunca se va a producir. Pero ojo, en realidad nunca se va a producir porque estás tomando decisiones desde la tranquilidad. Has hecho bien el trabajo previo, porque si pasas de todo se convertirá en una catástrofe. ¿Pillas el concepto?.

El mayor despeñadero, la confianza.

Se trata de no ser confiado, nunca desconfiado. Ahí se demuestra el valor de tu experiencia. El jefe competente conoce «el peor de los casos«, por eso su gestión camina hacia el éxito. El jefe incompetente desconoce dónde está, y al confiar en sus colaboradores camina directo al fracaso.

71 thoughts on “«El peor de los casos» nunca se produce si eres un jefe competente

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